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曾身價過億的他還能東山再起嗎?

[2017-02-23 06:08:59]
    如果說喬布斯和蘋果改變了全球手機產業(yè),那么黃章和他的魅族則毫無疑問地改變了中國的手機產業(yè)。“不做中國的蘋果,要做世界的魅族”,認識黃章的人都說他是“偏執(zhí)狂、瘋子”,但就是這位從不接受媒體采訪、不做產品廣告的“狂人”,卻硬生生帶領魅族在風起云涌的智能手機市場闖出了一片天。

  1976年,黃章出生在廣東梅州埔寨鄉(xiāng)下,家里除了一間四處漏風的土磚房子,就再沒有第二件像樣的家具。不過從小黃章就閑不住,除了逗狗攆雞外,他唯一的愛好就是喜歡“拆”,就連家里的鋤頭被他拆了好幾個遍。黃章從小就落下個病根,以至于長大后手還總癢癢,家中有一半的家具都是他自己買木料、自己設計樣式、自己手工刨制。

  10歲那年,村里集資買了臺電視機放在村委會。一個星期后,黃章聽說了,也去湊熱鬧,結果中午他趁看門大爺吃頓飯的功夫,三下五除二就把電視給拆了,等大爺吃完飯回來,桌上就剩下一堆零部件,“熊孩子”從此出了名。

  1991年,黃章因為大字不認識幾個被學校勸退,黃爸爸氣得實在沒轍了,把他“攆出家門”。黃章一聽不用上學了,立馬把書本扔到床底下,拽起一蛇皮袋子,就要出去闖天下。

  可是家里太窮了,連30塊錢路費都拿不出來。黃章就去自家的地里挖了兩麻袋土豆,到鎮(zhèn)上集市擺了一天地攤,靠賣的30塊錢買了一張去深圳的火車票。那年黃章18歲。

  結果到了深圳,黃章就蔫了。由于一無文化,二無手藝,他轉悠兩個月也沒有找到一份像樣的工作,最后只能到鹽田港碼頭做搬運工,賣苦力。當然只要肯沒日沒夜干,填飽肚子沒有問題。

  那期間,黃章才后悔讀書少了,最后用積攢三個月工資報了一個600元的電器維修培訓班,每天抱著一本“家電維修大全”,一點一點啃,經常學到凌晨一兩點,然后早上5點起床去碼頭卸貨。

  1994年春節(jié),黃章沒有回家。當時有一批從新加坡愛琴公司運來的VCD,到達鹽田港的時間是大年初一。凌晨5點,黃章準時第一個去碼頭,等其他工友陸續(xù)來到時,貨已經搬得差不多了。

  臨走時,黃章無意中發(fā)現(xiàn)自己搬運的是最新款的VCD,他就跟愛琴的一個負責卸貨的經理攀談起來,從VCD的問世一直聊到最新的產品型號,愛琴的那經理很驚訝,“你比我知道的都多啊,還干什么搬運,加入愛琴吧!”

  就這樣,黃章告別了工作三年的港口搬運,奇跡般加入了愛琴公司。都說興趣是最好的老師,在愛琴,黃章如魚得水,一個猛子扎入了VCD行業(yè),短短7年就從小技術員干到了總經理。

  2001年底,國內VCD產能嚴重過剩,愛琴的VCD業(yè)務也是急劇下滑。受到喬布斯的影響,黃章決定進軍MP3市場。由于自己是五六個技術論壇的骨灰級玩家,黃章分分鐘搞來二三十個技術狂人組成發(fā)行小組。

  半年后,愛琴MP3問世。“擁有20小時超長播放時間,128MB內存、免驅動連接電腦”,愛琴正是憑借那款產品咸魚翻身,迅速在國內MP3領域聲譽鵲起。

  然后就在黃章在愛琴MP3產品上大下功夫之時,新加坡的大股東不干了,他們要求黃章加大廣告投入,大干快上!這與黃章的理念產生嚴重分歧。在黃章眼里,“產品應該靠技術、功能說話,根本不需要靠廣告轟炸?!弊笥艺f不通,黃章一氣之下,夾鋪蓋走人。

  不過,黃章豈非池中之物?2003年,他轉身就在珠海成立魅族科技,單槍匹馬殺入MP3市場。

  這回黃章一上來就主打產品性能,最先推出的魅族MX系列就靠著優(yōu)秀的音質和極高的性價比獲得了一大批粉絲的追捧,當年就創(chuàng)下了10億的銷售額,成為“國內MP3第一品牌”。

  黃章的經營策略是“少生、優(yōu)生”。魅族MP3團隊前前后后共研發(fā)出30多款產品,有三分之二都被黃章槍斃了,理由是不夠完美。3年期間,魅族推出的MP3不過M3、M6、E6等十款產品,但每一款都堪稱經典。

  2004年,成立剛剛一年的魅族就成為了上游芯片供應商——美國Sigmatel公司最大的客戶。Sigmatel還特別派人去珠海,給黃章頒發(fā)了一個Sigmatel3520芯片10萬片紀念牌。到了2006年,魅族MP3已經銷往日韓、歐美等數(shù)十個國家,成為MP3國際大品牌。

  但在魅族MP3大放異彩的2006年底,各大論壇里討論MP3的玩家卻越來越少。怎么回事?黃章到華強北電子一條街與幾個店主一聊“MP3已經過時了”。出路呢?喬布斯橫空推出的iPhone第一代,讓黃章看到了“從MP3過渡到智能手機”的成熟樣本,魅族果斷轉型。

  2年后的2009年1月15日,魅族就從工信部拿到了手機入網許可證,2月18日,黃章領導開發(fā)的魅族M8正式上市。

  僅僅兩個月,M8銷量就神奇般達到10萬部,5個月之后,銷售額就突破5個億。在蘋果如日中天,三星手機潰不成軍,國產手機廠商幾乎全線虧損的時刻,魅族M8手機竟然逆市崛起,黃章身價暴漲到百億,他究竟有什么制勝法寶?

  第一,將后發(fā)優(yōu)勢發(fā)揮到極致。

  2007年,蘋果發(fā)布iPhone才兩個星期,魅族就宣布正式進軍手機市場。從發(fā)布的圖片看,魅族M8無論是從超大屏幕還是操作方式都跟蘋果很類似。

  兩年后,魅族的第一部M8手機采用的也是與iPhone 3GS相同的芯片——三星S3C6410芯片,盡管魅族一度被扣上了“山寨蘋果”的黑鍋,不過蘋果只能干瞪眼,因為M8的外形國內專利申請早于蘋果。

  黃章正是合理地利用了游戲規(guī)則,比其他國內手機廠商早半年切入智能手機,從而贏得先機。尤其黃章跟風喬布斯,開啟了國產手機大屏幕的時代“手機屏幕應該寬一些,來容納更多的文字方便閱讀和使用”。

  第二,在產品研發(fā)上投入重金。

  魅族并不像其他手機廠商在市場推廣和廣告上投入巨額費用,黃章把所有的利潤都投入到產品的研發(fā)上,每做一款新手機,黃章毫不吝嗇投入人力、物力、財力,再將所獲利潤投到下一個手機的研發(fā)上,如此循環(huán)。

  雖然魅族營銷很“爛”,但黃章首開粉絲經濟先河,他在魅族論壇投入相當?shù)木?,絕對是互聯(lián)網營銷的鼻祖。

  黃章從MP3就開始實施的產品換購制度,使得魅族的“種子用戶”深深粘附在魅族論壇上,論壇資深玩家非常多。而黃章從2003年開始,就經常以“J.Wong”的ID發(fā)布帖子,每天有四個小時泡在論壇上,有時深夜一點鐘還在發(fā)帖子,經常就技術問題和網友們徹夜討論。

  有一次,黃章在論壇和網友聊起耳機的問題,不少網友表示要是有個耳機海綿套就好了,結果黃章二話沒說,第二天就花了幾十萬的運費給每位用戶快遞一套耳機海綿套,光快遞成本就要比海綿套本身貴出好幾十倍,四五十萬全國粉絲自從成為魅族的死黨!

  第三,也是最重要的一點就是專注品質。

  從做MP3開始,黃章簡直就是一個產品偏執(zhí)狂“產品第一,其他都是第二。”黃章帶領下的魅族,產品經理永遠是老大,其他部門只有配合完成的份。

  在魅族,黃章還扮演著首席設計師的角色,他會用打造家具的刨子打磨出很多個模具,從中選擇一個手感最好的交給工程師,據說魅族MX機身背部的倒角就是這樣誕生的。

  MX3上市之前,黃章把樣機拿到手里把玩了兩個小時,發(fā)現(xiàn)手感沒有模型好,拿去3D掃描,顯示樣機和模樣真的偏差了0.07mm。為了這0.07mm,魅族馬上改了18套模具,耗資了上百萬。

  此后,魅族摧枯拉朽。2011年魅族MX入選中國年度十大國產手機。2012年上半年魅族的產值超過10億,同比增速高達130%。2013年,魅族專賣店多達600多家,還順勢開拓了俄羅斯、以色列和烏克蘭等海外市場。

  可惜,2010后黃章不知出于什么原因,淡出江湖,僅保留魅族首席設計師的頭銜。有人說他被一個同行給傷了,有人說黃章犯了自閉癥。反正那四年,他幾個月都不去公司一趟,大事小使全交給了老白。

  在魅族大廈旁邊的自行車棚里,停著一輛白色奔馳,一停就是三年,那輛車的主人就是黃章“他像一個世外高人,在隱隱地看著公司?!?/span>

  可2010年-2014年那四年正是小米、華為等國產手機攻城拔寨的四年,等黃章再度現(xiàn)身,手機第一梯隊已經徹底將“小而美”的魅族甩在身后。

  此時,魅族出現(xiàn)大動蕩,產品設計部門半年就有十多位骨干跳槽到同行業(yè),“軟件部門一個星期左右人就走光了。”

  黃章再也坐不住了,2014年2月,黃章發(fā)出一條微博,“我剛從火星回到地球,將以最開放的心去包容,去接納這個世界?!?014年2月8日,黃章在公司五樓會議室開了新春第一次會議“有一點點遺憾,大徹大悟得有點遲”,然后他宣布燒三把火。

  第一把火是引入戰(zhàn)略投資者。

  四年的反思,黃章改掉了偏執(zhí)的毛病,尤其修正了對移動互聯(lián)網的看法。馬云只見了一面就下了結論“黃章,你比我想象得要好。”此后阿里巴巴一舉砸入魅族40個億。

  第二把火就是宣布走平民路線。

  MX3手機全線降價,16GB的只要1299元,結果全線熱賣,此后魅族在千元智能手機上成了絕對的老大。

  第三把火就是拿出20%股份,實行全員持股。

  “大部分給老員工,剩下的建立股票池用于引入人才?!秉S章還承諾每年拿出凈利潤的30%作為年終獎金發(fā)放給大家。

  此后,魅族一改昔日保守形象,加速產品更新迭代。2016年短短一年的時間,魅族就有14款手機相繼問世,包括MX系列、魅藍Note系列、PRO系列,每月推出一款新手機,高產速度讓業(yè)內看得目瞪口呆。

  魅族官方發(fā)布的報告顯示,2016年魅族智能手機的銷量為2200萬臺。在京東618活動期間,魅藍Note3奪得手機單品銷量冠軍。雙十一期間,魅族手機銷量突破110萬臺,位列國產手機前三名。魅族手機銷量穩(wěn)坐國產手機前5位,年營收達到70億,魅族估值超過200億。

  “只有黃章這樣被人視為瘋子的人,才會專注地去追求產品的極致?!币苍S黃章的一小步,真的能成為魅族的一大步。如果有一天,魅族真的成為了世界的魅族,請您一定不要感到意外,因為它的掌舵人是一個叫黃章的“瘋子”。
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